半岛体育-探秘“百万品质”的“核心”是怎样炼成的

探秘“百万品质”的“焦点”是如何炼成的 www.6300.net 2017-05-23中国工程机械信息网

说到中国重汽近期的热门词，“百万千米”绝对要算一个，近段时候来，驾驶中国重汽曼手艺产物陆续到达100万千米的车主相继而至，而且这支百万英雄步队，还在不竭添新、不竭强大。

试问谁是助力用户实现百万千米的“焦点”？核心天然集聚集在中国重汽的MC系列策动机身上。推向市场4年时候来，中国重汽曼手艺产物迎来了揭示实力的良机，成熟的手艺、优胜的机能、过硬的品质日渐凸显，愈来愈受市场青睐，并且在企业立异成长年夜潮中，本来质量底蕴深挚的MC系列策动机，仍在环绕“质量立异”不竭冲破、再攀新高。

是甚么让它们实现100万千米无年夜修？好产物的背后埋没着甚么秘笈？让我们把视角从台前转向幕后，探秘“百万品质”的“焦点”是如何“炼成”的。

高效的出产组织，源在科学的打算节制

“在短短2个月时候里，日产量从96台晋升到256台，月产总量冲破6000台，年底较年头增加301.1%”。这是济南动力部2016年MC系列策动机的一组出产数据，更是一份来之不容易的成就单。

在经济苏醒、市场回暖的杰出情势下，济南动力部敏捷调剂产能，确保知足用户定单需求，这与科学的打算节制密不成分。作为几千人出产功课的节制泉源，在济南动力部看来，出产打算不单需要“有备无患”，更要“疏而不漏”。

凡是环境，接到整车出产打算后，从资本组织到排产上线需要3天周期，但对告急定单来讲，客户容不得“循序渐进”。针对用户的非凡需求，若何设置贮备、若何调配资本，若何调剂排产，这些环节成为制约出产的要害身分之一；不但如斯，济南动力部作为策动机总成供给单元，需要同时面临济南卡车公司、济南商用车公司、济宁商用车公司等多家整车出产单元，分歧车型的定单既存在共性，又存在差别化，面临“众口难调”的定单需求，若何做好资本均衡，是需要面临的又一个辣手问题。

“既要做好根本定单的保障，也得知足非凡定单的需求，依托的就是和时的预判阐发，有用的打算节制，公道的资本贮备，还快速的信息反馈”，制造部出产室主任刘虎的几句话，简短的归纳综合出了他们采纳的行动。

据领会，在立异打算节制的半岛体育进程中，他们应用年夜量的数据统计，立异成立数据模子阐发机制，可以快捷、直不雅的对上千种型号的策动机产物进行产量的周期性累计阐发，有了经常使用策动机品类的数据作参考，用户定单的策动机型号查阅主次有序，库存贮备资本布局的公道性年夜年夜提高。而本色上，出产打算的组织远不止知足用户需求那末简单，它还决议了库存资金占用、承当着质量掉效风险，是节制和调剂班产的快捷路子，也是企业降本增效的有用抓手。

过硬的产物品质，源在周密的质量节制

策动机整机评定扣分值小在既定方针6个百分点，开缸盖维修故障率仅为0.027‰，零千米故障率为0，批量质量变乱为0……这是来自在济南动力部2016年T16质量指标完成环境统计表的数据，各项统计数值年夜幅好过预期指标的环境，折射了他们在质量立异工作方面迈出的程序。

走进MC加工部，进步前辈的“HELLER”加工装备正在悄然运作，不管是车间里的噪音仍是功课情况，都完全分歧在以往加工车间的印象。与其说是高精度的主动化装备保障了产物精度，操作人员的立场仿佛更具有代表性。在这里，每一个零部件的质量节制要从洁净度抓起，连加工前的毛坯件，都要进行洁净度丈量。

曲轴箱油室的洁净度指标≤15mg，机油道洁净度指标≤15mg，缸盖柴油道指标≤14mg……一系列复杂的指标值，都细化到了细节部位，精准到了毫克指标，特别在很多周详接触面的零部件装配操作中，需要频频擦拭，乃至连指纹都不克不及留下。

最近几年来，济南动力部对峙召开两级一号会议、深切贯彻落实四项轨制，经由过程延续展开与德国曼公司的质量对标，细化MC产物加工和装配查验尺度，并重点将出产进程问题、查验进程问题、质量审核问题、实验进程问题和售后反馈问题层层分化、分解，并固化处置模式，鼓动勉励采取立项解决的法子，让问题处置经验获得推行，让问题提防机制获得深化。

质量信息治理的进级是一个方面，配套件质量节制手段的丰硕，一样是保障MC系列策动机品质的有用办法。即使是在物料资本紧缺，产量求过于供的场合排场下，济南动力部依然连结质量“收紧”政策，经由过程与供给商就查验尺度、查验方式进行对标，辨认产物关重质量特征、强化查验进程，提高了产物准入的门坎和释放尺度，特别是在曼手艺自然气策动机、曼手艺9L策动机的研发推动进程中，始终连结着严酷的质量节制进程。

什物稽察模式的推行、进一步拓宽了质量治理口径，而应急预案台账的成立、分段式评审机制的成立、应用SPC数据收集实行进程能力监控等项目标展开，确保了济南动力部冲破“高产量”的同时知足“高质量”尺度。今朝，一线员工高度负责的质量意识，与极其严苛的操作规范相呼应，配合筑起了质量保障“防护网”。

高度集成化信息平台，为出产供给强力支持

出产高品质的产物，离不开壮大的信息平台支持，这一理念，济南动力部早在五年前就已最先着手实践。假如说那时辰立异搭建IMS系统是播下种子，那末此刻就是到了收成果实的时辰。

从物质仓储治理到产制品装配下线，从单一零部件的工艺文件，到产制品质量档案归集，集成了手艺工艺、出产定单、物流配送、采购治理、财政结算、质量追溯等诸多功能在一体的IMS系统将各个流程环节串并起来，实现了闭环治理。

BOM治理作为出产功课的底子根据，济南动力部将其细化到了三级模式，在这里，以手艺中间下发的工艺文件为底本的“设计BOM”，融会工艺切换和新产物验证进程后，构成的“工艺BOM”，和按照库存耗损环境，履行下发的“制造BOM”，三级BOM慎密跟尾，明白“来历”和“走向”，让层层工艺变动进程更了了，让物流配送和出产功课变得更高效。

作为最早实行零部件二维码治理的单元，济南动力部的IMS系统以撑持单一零部件治理功能为基准，使单一的零部件从出厂一刻起，就有了“身份证”。也就是说，一个零部件从获得出厂信息的那一刻，它将终究流向哪一个批次的策动机定单，终究成为哪台机械的零部件，IMS系统早已洞若观火，如若发生后期质量追溯问题，只需调取该策动机的排产信息，质量档案即可一目了然。

IMS系统之所以“智能”，不但表现在它壮大的数据阐发能力，更表现在它高效的履行能力。2016年头最先运行的“立体库”项目，依托IMS系统的库存资本信息和出产定单信息，系统主动联系关系仓储装备，实现了便宜件的主动抓取、配送，这一进步前辈的物流模式，不单走在了国内同业业的前列，更成为企业践行“中国制造2025”的典型事例。与此同时，针对零部件加工进程中的操作数据收集而开辟的数据模块、MC加工部出产线智能化及时监控系统等一多量新型辅助平台，正在稳步推动和测试，这些行动，都将对MC系列策动机的品质晋升起到积极感化。

打造专业人材培育机制，让立异成为主旋律

在MC加工部，年夜量进口装备的应用，带来高品质产物和高产量回报的同时，潜伏的问题也十分较着，若何治理好、应用好这些装备,让装备始终处在健康的运行状况？在装备维保手艺都遭到国外厂家的严酷节制下，若何应对焦点部件故障？若何实施装备革新？面临各种瓶颈，打造专业的装备治理人材步队，深化培育装备利用技师的营业技术，成为MC加工部燃眉之急的情势使命。

“石小锐立异工作室”就是针对装备维保问题而组建的一支专业团队。最近几年来，接踵取得了“济南市工人前锋队”、“中国重汽职工立异示范岗”和“中国重汽团体进步前辈培训工作站”称号，就在不久前，该工作室方才取得了“山东省立异型班组”和“省级工人前锋号进步前辈集体”声誉。

该团队不但长于“解决问题”，更重视营业的培训和专业人材步队的扶植。几年来，工作室接踵组织成立了装备技术初、中、高三级培训站，脱手建造了培训配套的电气、机械等四个培训平台，并采纳内部提拔培训讲师的模式，针对分歧岗亭学员的手艺能力，按期进行响应品级的技术培训，有用带动了装备操作人员的营业本质晋升。在团队的培育下，多名员工取得手艺妙手、立异妙手称号，并在各自的工作岗亭中担任起手艺主干。

“HELLER机床B轴年夜修和精度恢复”、“HELLER的MCH和MCD系列机床美金具主轴维修”、“缸盖马波斯气体机切换加工法式革新”、“HELLER机床MTV美金具治理系统的研究”等一系列手艺攻关项目，既是该工作室立异功效的典型写证，也是工作室鞭策团队手艺前进，阐扬的辐射效应。

相对装备维保团队的人材培育机制，质量责任工程师机制，则是企业安身人材培育的另外一个典型。在济南动力部，落本色量责任轨制很是“叫真”，不单责任分工事无大小，落实查核一样履行有力，层层督办、层层落实的模式已然构成惯性，这对发现和肃除产物质量问题隐患，成效十分较着。

真金还需火来炼，一路走来，济南动力部的系列立异行动，让曼手艺系列产物的优势在市场查验中加快闪现。可以说，济南动力部正以奋进的姿态，上演着“后来者居上”的蝶变。

友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实，仅供您参考。未经许可，请勿转载。已本网授权利用的，应在授权规模内利用，并注明“来历：中国工程机械信息网”。